Чтобы устроиться на работу своей мечты, стоит тщательно подготовиться к собеседованию. Стандартные вопросы, казалось бы, предполагают стандартные ответы. Однако они могут рассказать о вас гораздо больше, чем вы себе представляете. Нередко менеджеры по подбору персонала таким образом проверяют соискателей на стрессоустойчивость, смекалку, умение искать выход из нестандартных ситуаций. Какие вопросы самые коварные и что на них отвечать?
1. Расскажите о себе.
Этот стандартный вопрос слышал каждый, кто хотя бы раз проходил собеседование. Казалось бы, что может быть приятнее, чем разговор о себе, любимом? Разве здесь может быть какой-то подвох? Оказывается, может, да еще какой! Так, перечень всех личных и профессиональных достоинств может сыграть с вами злую шутку — и вместо крутого специалиста кадровик увидит только высокомерного любителя похвастаться. Рассказывать, кто вы по гороскопу и в каких спортивных соревнованиях принимали участие в школе, также не лучшая идея — если, конечно, эта информация напрямую не связана с позицией, на которую вы претендуете. О заезженных фразах типа «Я командный игрок» также стоит забыть, поскольку на них уже никто не обращает внимания.
Что же ответить эйчару? Сделайте акцент на личных качествах, которые делают вас лучшим для этой работы. Помимо профессиональных навыков, обратите внимание на то, что ваши личные ценности совпадают с ценностями компании. Возможно, благодаря этому Вы устроитесь на работу своей мечты.
2. Какие ваши недостатки?
Говорить о достоинствах гораздо проще, чем о недостатках. Согласитесь, не очень приятно рассказывать, как вы сорвали дедлайн по проекту или проспали важную встречу. Но если вы будете внимательны, то ответ даже на такой коварный вопрос поможет выставить вас в позитивном свете. Не стоит упоминать, что вам не нравится работать в команде или вы никак не можете перестать опаздывать. Лучше расскажите о том, что всегда мечтали говорить красиво — и наконец-то записались на курсы ораторского мастерства. Позиционируйте свои недостатки как исходящие точки для дальнейшего развития и роста, а также акцентируйте на своем продвижении на этом пути и готовности работать над собой — это всегда ценно.
3. Почему вы уволились с предыдущего места работы?
Какой бы ни была причина увольнения с предыдущего места работы, хорошо подумайте над ответом. Так, посвящать эйчара в причины конфликта с начальством не стоит: это может создать о вас впечатление как о человеке, не умеющем работать в коллективе и решать трудные ситуации. Вообще стоит избегать ответов, которые выставляют ваше предыдущее место работы или бывших коллег в негативном свете. Вместо жалоб на придирчивого руководителя или низкую зарплату лучше расскажите, что в этой компании вам уже делать нечего, потому что вы достигли всех возможных высот и желаете развиваться дальше.
4. Как вы справились с трудной ситуацией?
Высокооплачиваемая работа в Одессе, Харькове или Киеве обычно достается кандидатам, которые умеют находить выход даже в самых трудных ситуациях. Если менеджер по подбору персонала задает такой вопрос, он проверяет, сможете ли вы в случае необходимости выйти за рамки задачи и решить сложную проблему, взяв ответственность на себя. Чтобы не попасть в ловушку и показать себя с выгодной стороны, говорите только о ситуациях, которые возникли из-за внешних сил и не были вашими прямыми ошибками: например, из-за сильного снегопада сорвался важный митинг, но вы каким-то образом переубедили клиента перенести встречу и в результате заключили выгодный контракт, который принес большую прибыль компании.
5. Почему вы выбрали именно нас?
Менеджеры по подбору персонала знают не понаслышке: большинство кандидатов выбирают определенные компании из-за высокой заработной платы или престижа. Несмотря на это, на собеседовании о такой мотивации лучше помалкивать. Вместо этого расскажите, какую пользу вы можете принести компании, если вас возьмут на работу. Упомяните о ценностях компании, которые совпадают с вашими — так вы убьете двух зайцев: хорошо ответите на каверзный вопрос и покажете свою осведомленность и заинтересованность в работе.
